Coco Quesada

Consultor

Alineamiento con la Propuesta de Valor

  • Vendemos soluciones de energía para el rubro automotriz para satisfacer las necesidades de los clientes finales.
  • Brindamos una opción de negocio para generar ingresos familiares.
  • Vendemos baterías para autos, moto taxis, moto furgones, motocicletas, montacargas y apiladores eléctricos, golfcar.
  • Brindamos venta de baterías nuevas, maquila, diagnóstico, instalación, distribución, post venta, compra batusa.
  • Vendemos energía a través de baterías. Las baterías que vendemos pueden ser automotrices, industriales, motocicletas, motos y golf car.
  • También vendemos soluciones de energía para el rubro de motocicletas e industrial.
  • Vendemos el tiempo de experiencia que tenemos en el mercado.
  • Distribuidores de baterías, lubricentros, casas repuesteras, tiendas de vehículos y Talleres.
  • Toda persona que tenga un auto, mototaxi, moto furgón o motocicleta.
  • Tiendas especializadas, repuesteros, lubricentros.
  • Los negocios baterilleros, talleres, deliverys, concesionarios de venta de autos y motos.
  • Personas o empresas que necesitan baterías para su uso o comercialización para generar ingresos para sus negocios.
  • Socios que les interesa distribuir baterías de a través de la empresa peruana más importante del rubro.
  • Empresas que necesitan algún tipo de baterías para su flota u operación logistica (entrada y salida)
  • En el caso del usuario final encontramos a los clientes que tienen experiencia por la marca propia o referida, los cuales siempre compran ETNA.
  • Valoran la calidad del Producto y la Marca.
  • Rentabilidad, rapidez y servicio post venta (distribuidores).
  • Relación Calidad – Precio (clientes finales).
  • Efectividad, atención personalizada y asociación para crecimiento del negocio.
  • Marca líder de 90 años de trayectoria, lideres en innovación.
  • Marca Peruana que impulsa el crecimiento del negocio.
  1. Volúmenes (soles y dólares)
  2. Cobranza
  3. Asertividad
  4. Mix Venta
  5. Desarrollo cartera
  6. PPU
  7. Participación (mercado y punto de venta)

Diagnóstico

Definición de Factores Críticos de Éxito

  • Mantener alto nivel compromiso, aperturarnos a los cambios y seguir innovando.
  • Seguir desarrollando proyectos de mejora continua, capacitación permanente y estudios de mercado.
  • No perder de vista lo que hacen las demás marcas.
  • Desarrollo de nuevos negocios y ampliar nuestra cartera de clientes.
  • Debemos seguir innovando en la mejora de nuestro producto para la satisfacción de nuestros clientes.
  • Debemos seguir mejorando el trabajo en equipo y mantener el liderazgo.
  • Gran compromiso del área comercial a pesar de la coyuntura.
  • Seguimiento continuo al acuerdo de los clientes.
  • Ampararnos en excusas, ser renuentes a escuchar críticas constructivas.
  • Procrastinar, poner objetivos inalcanzables.
  • Debemos dejar de hacer en atender con lentitud a nuestros clientes.
  • No comunicar oportunamente la necesidad del cliente.
  • Gestión en el PDV, planificar adecuadamente las visitas y proponer soluciones.
  • Alinear a todo el equipo para que se sienta que trabajan en una misma empresa.
  • Debemos trabajar en equipo con las otras áreas.
  • Mejorar la comunicación de nuestros vendedores con el cliente. Ser efectivos en lograr generar valor.
  • Estandarizar procesos de venta.
  • Aumentar la velocidad de atención de los clientes.
  • Implementar buenas prácticas.
  • Comunicar efectivamente propuestas de mejora.

Plan de acción